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推进领导干部能上能下若干规定(试行)(推进领导干部能上能下若干规定试行规定)

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请问干部任免改革有哪些新举措呢?

对此,我们建议,进一步改革干部任用机制,建立公开、透明的干部任用制度。一是细化干部任职条件。改现行的对干部简略抽象的要求,为具体明确的要求,让干部有明确的努力方向。

方案一 近年来,为进一步深化干部人事制度改革,不断规范股级干部选拔任用和监督管理,xx县通过出台办法、完善台帐、制定流程和严明纪律等有效举措,强化干部队伍规范化、科学化和常态化管理,全面提高了股级干部管理工作水平。

《深化干部人事制度改革纲要》颁布5年来,我们按照《纲要》要求,结合全省深化干部人事制度改革的试点,着重抓好三个层面、四个重点的完善和推进,在党政干部、国企干部和事业单位人事改革方面取得一些新的进展。

应探索建立较有权威的干部选拔任用监督机构,并逐步落实上级党委组织部门派人参加下级党委(党组)讨论决定干部任免会议制度,同时,定期对下一级党委干部选拔任用工作进行监督检查,发现问题及时纠正。

因不适宜担任现职调离岗位免职的几年内不得提拔

法律分析:因不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务、免职的,一年内不得提拔。

法律分析:受到调离岗位、改任非领导职务、免职处理的,一年内不得提拔。

因不适宜担任现职调离岗位、免职的,一年内不得提拔。 降职使用的干部重新提拔,按照有关规定执行。

二是属于组织处理措施,适用于不适宜担任现职的干部,具有惩戒性。免职后1年内不得安排领导职务,2年内不得提拔和晋升 。

如何落实好《推进领导干部能上能下若干规定》

1、一要强化领导责任。推进领导干部能上能下,领导同志特别是主要负责同志要敢于负责、敢于担当。要建立健全工作责任制,党委(党组)承担主体责任,党委(党组)书记是第一责任人,组织(人事)部门承担具体工作责任。

2、首先,要细化干部日常管理。分得清干部的好坏,方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下,才能进一步选好用好干部,营造公正严明的政治生态。

3、如何落实领导干部“能上能下”?首先,要细化干部日常管理。分得清干部的好坏,方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下,才能进一步选好用好干部,营造公正严明的政治生态。

4、《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》明确了干部下的6种渠道,分别是到龄免职(退休)、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违·纪·违·法免职。 首先,退休制度是干部管理的基础性制度。

5、根据《规定》的原则,各地的实施细则同时强调,要把握政策界限,注意保护干部干事创业、改革创新的积极性,宽容改革探索中的失误。

6、推进领导干部能上能下若干规定,完善从严管理干部队伍制度体系,着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。

《推进领导干部能上能下若干规定》对调整不适宜担任现职干部主要做了...

《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》第八条要求,对不适宜担任现职的干部应当进行调整。不适宜担任现职,主要指干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符,不宜在现岗位继续任职。

法律分析:对于不适宜担任现职岗位的干部,按照规定应当根据其一贯表现和工作需,***取调离岗位、改认非领导职务、免职或降职等方式予以调整工作岗位。

调整不适宜担任现职干部,要根据干部一贯表现和工作需要,区分不同情形,分别***取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式。从实践看,干部不适宜担任现职的情形不一,有的原因比较复杂。

调整不适宜担任现职干部主要结合干部考核进行,实践中积累了一些行之有效的经验做法,但没有形成刚性的制度规定。

而向下调整的主要渠道有六个方面,即到龄免职(退休)、任期届满离任、问责处理、健康原因调整、***违法免职和调整不适宜担任现职领导干部等。

这次中央对不适宜担任现职的具体情形、调整程序、调整方式等进行了明确,我们就要以此为契机,努力在实现调整不适宜担任现职干部常态化上有所作为。

为什么《推进领导干部能上能下若干规定》

1、推进官员“能上能下”成为制度常态,是以问题为导向,对官场选人用人歪风邪气“开刀”,有利于提高整个干部队伍的活力。

2、随着《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》的横空出世,其主要是解决干部能上能下的问题,重点在于解决干部能下的问题,《规定》明确了下的标准,规范了下的方式。

3、《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》明确了干部下的6种渠道,分别是到龄免职(退休)、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违·纪·违·法免职。 首先,退休制度是干部管理的基础性制度。

4、推进领导干部能上能下若干规定,完善从严管理干部队伍制度体系,着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。

5、干部能上不能下,是长期困扰干部队伍建设的难点问题。

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