赢得值（赢得值法的四个评价指标）
本文目录一览：
- 1、赢得值法三个基本参数及计算公式
- 2、赢得值法的四个评价指标
- 3、赢得值法费用偏差公式
- 4、一建项目管理计算题赢得值法怎么计算?
- 5、二建赢得值法在哪一章
- 6、关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀
赢得值法三个基本参数及计算公式
1、主要考察的是：赢得值（挣值）法的评价指标，赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；***工作预算费用(BCWS)=***工作量×预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
2、挣值法的三个基本参数：***值(PV，Plan Value)，又叫***工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段***要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
3、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
4、实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。
5、【答案】：A，D，E 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
6、赢得值法费用偏差公式介绍如下：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。费用偏差是什么意思？费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。
赢得值法的四个评价指标
运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV0，SPI1，则进度比***提前。
项目***价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。
【答案】：C、D、E 2022/2021版教材P208 本题考查的是赢得值法。在备选答案中，前2项属于赢得值法的基本参数（共3个），后3项是赢得值法的评价指标（共4个）。而且，需要应试人员掌握各项参数、指标的计算与分析。
赢得值法费用偏差公式
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-***工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用，所以选项A、C、D正确。
因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。
一建项目管理计算题赢得值法怎么计算?
。***值（PV），也称为BCWS（***工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，***工作量所需的估计工时（或费用）。
又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用＝己完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预算单价BCWS***工作预算费用＝***完成工作量＊预算单价费用。
挣值法的三个基本参数：***值(PV，Plan Value)，又叫***工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段***要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
不用纠偏，CV=BCWP-ACWP=0，利润在你做成本***就已经加入了。就算CV0，你认为建设单位会多给你钱？比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了。
Planned Value(***值： ***在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
二建赢得值法在哪一章
第三节：无 第四节：赢得值法，施工成本分析方法（因素分析法）下面的公式 第五节：工程预付款起扣点公式（这个可能你不好理解，你去百度一下，看下例子就明白了），价格调值公式。
第二章。根据中国建筑工业出版社发布的内容可知一建管理教材于5月18日出版。根据该书介绍可知，在第二章中，主要拿下赢得值和因素分析法计算。赢得值法，在建筑实务和机电实务中，也是都有涉及的。
二建价值工程在土木工程土木建筑第十章价值工程。价值工程概述（一）价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简称为VA）。
第七章初级会计实务，第七章，第一节。货币时间价值。
二建管理哪几章是重点？相关内容如下：施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。
关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀
1、您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。
2、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
3、）周边或开挖面出现塌陷、滑坡；5）变形量达到或超出预警值；井点管布置依据：工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。轻型井点系统的组成：连接管、集水总管、抽水设备、井点管、连集抽井。
4、货源要充足，提前备货。今天顾客要这个，你没有，明天顾客又来了，要购买另外一个，你又没有，顾客总是因为没有货而扫兴，这样反反复复几次，下一次便不会再来了。求买不求卖。
5、、过了谷雨，百鱼近岸。一年四季钓鱼口诀2 简单易记的8个钓鱼口诀 春秋浅滩钓，冬夏钓深潭 春天和秋天气温暖和，鱼儿经常在浅水区觅食，夏季炎热，冬季寒冷，鱼儿一般躲在深水区避暑和避寒。
